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        2. 探索中國特色的數字化轉型之路
          欄目:行業新聞   日期:2023/2/22 3:00:47   來源:原創文章

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          10年前德國提出工業4.0,美國GE提出工業互聯網,中國提出推進兩化深度融合,全球工業大國圍繞新工業革命展開新一輪競爭。10年后的今天,到了可以回顧總結和系列反思的時刻。

          2011年德國國家科學與工程院前院長亨寧·卡格曼和德國人工智能研究中心前主任沃爾夫岡·瓦爾斯特,在漢諾威工業博覽會上提出了“工業4.0”。10年后兩位專家發表了《十年工業4.0》報告,對德國工業4.0的進展進行了系統回顧與反思。結論是,德國工業4.0未能達到預期目標,尤其是中小企業數字化進展有緩慢。

          德國前總理默克爾10多年前曾指出,全球90%的創新在歐洲之外產生,歐洲不能錯失下一代工業技術變革,要把握物聯網發展的機遇。德國意識到了問題,但沒有解決問題。

          正如2019年《德國工業戰略2030》序言中,德國經濟和能源部部長阿特邁爾寫道:“令人擔憂的是,過去的20年德國幾乎沒有出現新的大型企業。而在美國和中國,過去20 年里卻出現了大量世界領先的新的大企業,創造了新價值?!?/p>

          2012年GE提出“工業互聯網”戰略,推出工業互聯網平臺Predix,并推動建設了工業互聯網聯盟(ICC)。2014年3月,GE跨界聯合了IBM、思科、英特爾和AT&T等IT公司,成立了工業互聯網聯盟(簡稱IIC)。

          2018年6月GE被剔除出道瓊斯工業平均指數,GE工業互聯網戰略基本失敗。當年轟轟烈烈的工業互聯網聯盟業務不斷收縮,改名為工業物網聯盟。但美國高端制造業核心技術產業化和布局仍有穩步推進,同時在數字化領域涌出一批具有創新活力的中小企業。

          數字化正在引領全球產業變革,其滲透性、創新性、引領性和帶動性的重要標志是,不斷激發和推動中小企業的涌向和成長。一個國家或地區是否有活力、有前途,一個核心的指標就是去看這個國家能否源源不斷地培育出一批具有創新活力的企業,高質量新企業的成長,是衡量一個國家或地區經濟繁榮的核心要素之一。

          在這方面,日本的數字化和德國面臨同樣的挑戰,從新企業成長的視角去認識日本“失去的20 年”,或許可以得出另一種結論:日本今天面臨的經濟挑戰,不僅由于過去二三十年沒有培育出一批互聯網平臺企業,更重要的是在傳統產業領域,也沒有成長起來一批具有全球競爭力的國際企業。

          在這一進程中,可以從不同視角去評價各國企業數字化的進展,但中小企業的涌現和成長是一個重要的觀察視角,在這方面中國具有獨特的發展模式。

          數字化:轉型與原生并行

          適應競爭環境的快速變化,就是各國推進工業4.0、智能制造、工業互聯網的邏輯起點。今天企業面臨的巨大挑戰是消費主權的崛起,需要已經發生巨變。

          (一)數字化轉型的邏輯起點:應對需求巨變

          德國工業4.0的一重要訴求是如何構建定制化產品體系。美國國家標準與技術研究院(NIST)提出,智能制造的標準是要看能不能解決3個基本問題:一是更小的生產批量,二是不可預知的供應鏈的變化和中斷,三是差異性更大的定制化服務。

          中國兩化深度融合戰略的重要目標就是構建以需求牽引新制造體系。把德國、美國和中國在智能制造問題上的看法歸納起來,共同的邏輯就是,企業能在多大程度上對需求變化做出響應。數字化帶來消費者決策體系的重構,新的消費群體、消費理念和消費行業正在發性劇烈改變。

          一是新消費人群涌現。95后、00后崛起,他們被稱為數字時代的原住民,無網絡不生活,數字空間即生活空間,他們可能是最早一批進入元宇宙的人,他們喜歡國潮、二次元。

          二是消費新決策鏈路重構。人們進行購買的邏輯、鏈路發生了變化:線上發現、線下體驗、社區討論、下單購買、心得分享。

          三是新決策模式正在形成。消費者過去關注的是性價比,如今在此基礎上,人們更關注參與權、表達權、社交體驗是不是得到充分滿足。

          四是新消費主張重構。今天的消費更加個性化、實時化、場景化、內容化、互動化。消費者已經被武裝起來,供應端能不能跟上需求變化是企業面臨的重大挑戰。


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